起源：证券日报　记者：朱宝琛　实习生：乔誌东

?

　　“任何一棵树都是长在地皮上的
，若是脱离了地皮
，就长不了参天大树。品牌的基础就是诚信
，就是一个社会路德价值的诚信。”在第七届中国品牌节上
，旋乐吧spin8重工总裁向文波这样暗示。而在会后接受本报记者专访时
，他更是直言
，“告状美国总统奥巴马不是炒作
，也不是作秀
，只是但愿在国际化过程中能得到公正的对待”。

　　“旋乐吧spin8重工要为中国贡献一个*5653品牌。”向文波如是暗示。那么
，若何把旋乐吧spin8重工打造成“*5653品牌”呢？对此
，向文波提出
，*越的产品质量和优异的服务是“*5653品牌”扬帆起航的两大助力。

　　“有人说‘品质扭转世界’很虚
，但旋乐吧spin8重工却用‘数一数二’的产品战术
，将我们高品质的品牌定位落到了实处。”向文波说
，“为了实现这一妄想
，我们‘旋乐吧spin8人’一向在致力。”

　　谈到民族品牌的成长问题
，向文波暗示
，中国短缺*5653的品牌
，一个重要原因是中国民族品牌的成长环境亟待改善。要从改善实体经济发展的角度来对待民族品牌建设的问题
，当前中国实体经济利润太幽微
，产品质量问题凸起。此表
，中国企业还必要坚守路德底线
，关注客户的需要。

　　在企业走出去过程中
，不少中国企业选择了海表并购。但是这些海表并购之路并不是饱经风霜。对此
，向文波开出了自己的几剂药方：首先
，要优先思考并购对象的战术价值
，如企业的品牌、技术、服务以及治理经验等
，而不是先思考其财政价值
，更不能*进行政治考量。

　　“好多中国企业并购时过于正视并购对象的价值而忽视了其价值
，过于正视财富价值而忽视了战术价值。”向文波说。

　　其次
，是少谈整合多讲包涵
，由于包涵比整合更重要。对此
，他以旋乐吧spin8重工收购德国普茨迈斯特为例进行了注明。

　　“旋乐吧spin8重工在混凝土机械全球销售规模是*5655的
，但我们在品牌影响力、技术水平、服务支持能力、品牌和技术治理层面的堆集
，和‘大象’(即普茨迈斯特)之间还存在较大的距离。旋乐吧spin8重工收购‘大象’
，正是看重这些‘战术价值’。”向文波说。

　　中国企业在走向国际化的过程中
，还有不少摆在刻下的挑战和阻力。

　　“中国的崛起必然也陪伴着中国企业的崛起
，目前像华为、中兴、旋乐吧spin8重工这批‘走出去’的企业
，同时也是能对国表企业产生竞争威胁的企业
，往往会遇到诸多业务或非业务壁垒的不平正待遇。”向文波坦言
，旋乐吧spin8初次使用美国的司法系统守护自己的权利
，是中国企业有勇气直面国际化路路中不公正待遇的体现。

　　“告状美国总统奥巴马
，这不是炒作
，也不是作秀。”向文波直言。他说
，对于该告状官司务
，首先是过程比了局重要
，态度比了局重要
，尊严比金钱重要。“告状总统不是幼事
，也不是极度复杂的事
，只有依法处事
，就会得到尊重。”

　　“我们但愿在国际化过程中能得到公正的对待
，至少这告状讼案能够给中国企业提供借鉴。”向文波*后暗示。